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人力资源管理师

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操作

第一章、人力资源规划

0/ 231

第一节企业组织结构调查与组织结构图的绘制

0/ 56

试做

第二节工作岗位分析

0/ 42

试做

第三节企业劳动定额定员管理

0/ 97

试做

第四节人力资源费用预算的审核与支出控制

0/ 36

试做

第二章、人员招聘与配置

0/ 182

第—节企业人员招聘活动的实施

0/ 99

试做

第二节员工招聘活动的评估

0/ 29

试做

第三节人力资源的有效配置

0/ 54

试做

第三章、培训与开发

0/ 223

第—节基于培训需求分析项目设计

0/ 48

试做

第二节企业员工培训与开发课程的设计

0/ 47

试做

第三节培训方法的选择与组织实施

0/ 55

试做

第四节企业员工培训的有效性评估

0/ 45

试做

第五节企业培训制度的建立与推行

0/ 21

试做

第六节员工职业生涯规划与管理

0/ 7

试做

第四章、绩效管理

0/ 77

第一节绩效考评指标与标准设计

0/ 8

试做

第二节绩效考评系统设计与运行

0/ 32

试做

第三节绩效考评方法及其应用

0/ 37

试做

第五章、薪酬管理

0/ 120

第一节薪酬制度设计的前期准备

0/ 81

试做

第二节岗位评价

0/ 25

试做

第三节市场薪酬调查

0/ 4

试做

第四节员工福利管理

0/ 10

试做

第六章、劳动关系管理

0/ 157

第一节企业劳动关系信息沟通

0/ 27

试做

第二节劳动标准的制定与实施

0/ 39

试做

第三节集体合同管理

0/ 27

试做

第四节劳动争议的协商与调解

0/ 11

试做

第五节职业安全卫生与工伤管理

0/ 53

试做

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11月26日

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